Kort samengevat
Dit artikel leest de capaciteitsverwachting van ASML als een prognose met aannames, niet als een bereikt resultaat. Openbare cijfers kunnen de beoogde productieschaal en timing verduidelijken. Zij bewijzen niet dat een toekomstig productie- of leverdoel al is gerealiseerd.
In zijn kwartaalbericht van 15 juli 2026 beschreef ASML een concrete uitbreiding van zijn capaciteit. Het bedrijf zegt voor 2027 te plannen om ongeveer 30% toe te voegen aan de capaciteit voor low-NA EUV-systemen, die voor 2026 op circa 65 werd gesteld. Voor DUV immersion noemt het dezelfde geplande procentuele stijging ten opzichte van een capaciteit van circa 130 in 2026. Nog eens 30% uitbreiding in 2028 werd volgens ASML onderzocht. Hoe zet u zulke cijfers om in een zakelijke inschatting zonder het plan als gerealiseerde productie te presenteren?
Lees eerst de werkwoorden
De formulering 'we plannen' voor 2027 drukt een voornemen uit. 'We onderzoeken' voor 2028 is een stap minder concreet. Een melding over feitelijke systemen die zijn geproduceerd of geleverd zou weer een ander type bewijs zijn. Wie al die uitspraken samenvoegt tot één groeipercentage, verliest de tijdsdimensie en de onzekerheid.
De rekenkundige implicatie van ongeveer 30% op een basis van circa 65 is ruwweg 85 aan theoretische capaciteit voor 2027. Op een basis van circa 130 is dat ruwweg 169. Dit zijn slechts afgeronde berekeningen op de door ASML genoemde uitgangspunten, geen door MelonCactus geverifieerde doelvolumes, leveringen of voorspellingen. Het is bovendien essentieel om EUV en DUV niet als uitwisselbare systemen op te tellen.
Een basislijn, plan, mogelijkheid en gerealiseerde output kunnen dezelfde eenheid gebruiken, maar vertegenwoordigen verschillende bewijsstadia.
- Genoemde basislijn
- Het bedrijf noemt het referentiepunt waarmee een verandering wordt vergeleken.
- Plan of mogelijkheid
- Uitvoering en afhankelijkheden liggen nog in de toekomst; een mogelijkheid is onzekerder dan een plan.
- Gerealiseerde output
- Werkelijke productie of leveringen moeten later afzonderlijk worden bewezen.
Capaciteit, orders en leveringen zijn aparte reeksen
Capaciteit beschrijft hoeveel een productieorganisatie onder bepaalde voorwaarden zou kunnen maken. Bestellingen tonen de vraag van klanten onder contractuele voorwaarden, maar kunnen verschuiven. Leveringen zijn weer iets anders dan omzetverantwoording. Het kwartaalbericht noemt sterke orderinstroom en toenemende klantplannen voor capaciteit, maar die feiten maken een voorgenomen uitbreiding nog geen gerealiseerde output.
Een bruikbare analyse registreert voor elke reeks de productfamilie, eenheid en periode. Vergelijk jaarcapaciteit dus niet rechtstreeks met kwartaalboekingen. Behandel een capaciteitstoename als een scenario dat afhankelijk is van uitvoering, personeel, leveranciers, onderdelen en de feitelijke vraag. ASML noemt zelf in het kwartaalbericht risico's rond onder meer toeleveringscapaciteit en beschikbaarheid van componenten.
Stel de vraag die uw beslissing verandert
Een leverancier wil mogelijk weten of componentvraag in 2027 kan stijgen. Een klant wil weten wanneer extra systeemcapaciteit de levertermijn beïnvloedt. Een concurrent wil toetsen of een voorspelde schaalvergroting technisch en organisatorisch aannemelijk is. Voor elk van deze vragen is dezelfde procentuele doelstelling slechts een beginpunt.
Noteer het oorspronkelijke bericht, het type uitspraak en de beschikbare tegenindicatoren. Kijk vervolgens in latere officiële rapportages of de capaciteitsplannen zijn bevestigd, bijgesteld of uitgevoerd en of dat zichtbaar wordt in relevante leveringen. Als openbare gegevens geen uitsplitsing per product of periode toelaten, vermeld dan die beperking expliciet.
Er zit ook een geografische valkuil in nieuws over nieuwe capaciteit. ASML kondigde op 8 september 2026 een nieuw campusproject aan, maar noemt voor de eerste fase een verwachte voltooiing in 2029. Het zou dus onjuist zijn de volledige geplande capaciteitsstijging van 2027 zonder meer aan de nog te voltooien eerste fase van die campus toe te schrijven. Beide aankondigingen tonen investeringsrichting; hun onderlinge operationele relatie staat daarmee niet vast.
Voor een eigen scenarioanalyse kunt u drie kolommen gebruiken: uitspraak, benodigde voorwaarde en later controlepunt. Bijvoorbeeld: 'capaciteit in 2027 gepland' vraagt dat toeleveranciers en assemblage kunnen opschalen; het controlepunt is een latere uitspraak over gerealiseerde capaciteit of leveringen van die productfamilie. Voor 2028 luidt de uitgangspositie nog voorzichtiger: het bedrijf onderzoekt een aanvullende mogelijkheid. Vul de ontbrekende getallen niet zelf in alsof er al een bedrijfsdoel is vastgelegd.
Waarom dit onderscheid ertoe doet
Een getal met een percentage oogt exact. De uitspraak erachter kan een ambitie, een onderzoek of een meting zijn. Bij de ASML-cijfers is het onderscheid toetsbaar: 2026 is het genoemde referentiepunt, 2027 de geplande uitbreiding en 2028 de onderzochte mogelijkheid. Dat zegt al veel over richting en prioriteit, terwijl de daadwerkelijke levering van extra systemen later afzonderlijk moet blijken.
Deze manier van lezen helpt ook buiten de halfgeleidersector. Bij elke industrieel uitbreidingsplan hoort dezelfde vraag: welke grootheid is gemeten, welke is gepland en welke zou voor mijn beslissing echt verschil maken?
Interne link: Wat is industriële concurrentie-informatie?.
Bronnen
- ASML reports €9.3 billion total net sales and €2.9 billion net income in Q2 2026ASML. Gepubliceerd 15 juli 2026. Geraadpleegd 12 oktober 2026.Bedrijfsbericht van ASML. De bron ondersteunt de toeschrijving van de capaciteitsverwachting en voorwaarden aan ASML; een prognose of onderzochte mogelijkheid is geen gerealiseerde productie-output of geleverd systeem.
- ASML begins construction of new Eindhoven campus, strengthening its presence in the Brainport regionASML. Gepubliceerd 8 september 2026. Geraadpleegd 12 oktober 2026.Bedrijfsmededeling van ASML. De bron ondersteunt de genoemde bouwmijlpaal, geplande omvang, aantallen werkplekken en planning; zij bewijst geen actuele productie-output of het latere operationele effect van de campus.
Gebruik deze aanpak voor uw actuele vraag.
Bepaal de beslissing, de bewijsstandaard en de onzekerheid die ertoe doet.